5G时代新红利近在眼前,社交新零售成新宠

2019-12-16 06:55:43
面对新零售的巨大吸引力,传统企业转型社交新零售所面临的战略机遇与挑战你了解多少?

商业在不断发展变化,随着科技的进步,商业的竞争更是复杂多样,当大润发被阿里巴巴收购之际,其创始人发出了一声感叹“我战胜了所有的对手,却输给了这个时代”。

对于社交新零售来说,很多人还都很陌生!

那么什么才是社交新零售呢?

社交电商新零售是以社交赋能新零售模式,提升零售效率为目的的企业升级解决方案。是指依靠社交关系、社交圈子发展的一类电商,流量是去中心化的。

新零售就是企业打通线上和线下,实现线上线下场景无缝联动,以不断优化消费者的用户体验,去满足消费者的需求为核心目标。

传统零售本身存在的固有缺陷,让它们无法更好的适应新的变化,因此新旧更迭的必然趋势就成为新零售的推手。面对现如今的形式,单纯的线上,和单纯的线下都已经行不通,只有打通线上线下,让线上销售有实体店的用户体验,让实体店连通线上信息与物流,这样的融合才是新零售发展的强大引力。

这不禁让我们深度感触,所谓竞争,已经不在同行业属性的竞争,今天的竞争,已经变成了跨界竞争,我们永远不知道自己的下一个竞争对手藏在何处,从以产品为核心,以核心地段开店截取流量为手段的经营成本越来越高,经济效益越来越低。

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随着移动互联网的快速发展,社交新零售行业的出现,让本就充满风霜的传统行业面临着越来越大的挑战。我们可以可以看到,中国仍有上千万家企业用着传统的营销方式开拓市场,用着旧时的管理制度管理员工。社交新零售模式设计专家金迹人说过:“今天的微商,是一小部分人的微商,他们抓住了趋势的红利风口,提前一步领先市场,但时代都是屌丝发现的,最终将会有精英引领。中国有千千万万的企业亟待寻求突破,改变企业的生存现状,重新赢回市场。

微商人是这个时代最实干的一群人,也是这个时代最有机会成功的一群人,因为大家选对了这个时代最大最好的一条赛道。但是这个赛道的竞争很激烈淘汰率很高、一不小心就会出局。微商作为社交新零售的原始产物,社交新零售是微商的升级版,社交新零售是一种以人为核心的新型商业模式,拥有新的思维,才能驾驭新的商业模式。

而微谷作为社交新零售服务行业的领航者,不仅有社交新零售核心竞争力理论体系,也有科学落地的方法论。在社交新零售道路上,微谷帮助先后帮助了7000多家传统企业进入到社交新零售领域。而在所有服务的客户中,都需要大家重新认知、转变思维。为此,微谷为了帮助更多的企业了解社交新零售新思维、新模式而开设的社交新零售策略班,助力更多的传统企业深入了解社交新零售。

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雷军说过:“站在风口上,猪都可以飞起来”。这句话被无数创业者奉为经典,随着移动互联网的发展,商业模式的升级,现在仅需要一台手机即可实现商业变现,这是作为“以产品为核心的”企业家们始终看不明白的现象,但这就是社交新零售的魅力所在。

微谷中国创始合伙人、社交新零售模式设计专家金迹人表示风口就是市场变革的机遇,而社交新零售是市场变革的大趋势所在,社交新零售这种新的商业模式就是这个时代的潮流、风口。

在社交新零售策略班中金迹人老师说:“社交新零售将会在未来5年至少诞生10家以上世界500强的企业。”自从2019年电子商务法的出台,使得微商逐渐合法化,并且也随着微商野蛮生长期结束,微商也正在朝着规范化发展。社交新零售市场前景将会在万亿的基础上再刷新高,社交新零售从业行业人员也将成为新兴行业最赚钱的从业人员。

董明珠说:“从事社交新零售的人群都是最伟大的人,因为每一个社交新零售从业者都充满了独立、拼搏、勤奋、诚信、善良、付出、精进的人格。”

传统企业上班时间965——每天9点上班,6点下班,一周工作5天,互联网企业上班时间996——每天9点上班;9点下班,一周工作6天,而社交新零售行业,他们都在跑007——一周7天。每时每刻给自己的社群发信息,他们随时随地回信息,不知疲倦,奋勇向前,拼搏、勤奋、独立是他们独有的标签。当员工都像狼一样拼搏创业,还有哪个企业家会不喜欢这样的创业激情呢?

因此传统企业在时代趋势面前,必须跟随风口不断前进,得到更好更快地发展。在社交新零售策略班中金迹人老师说过:“传统企业以前赖以生存的主营业务,如今只能变成引流产品,要学会用发展的眼光看问题,而不能用当下来评价这件事。”

社交新零售让跨界入场将更加普遍化,未来会有越来越多的企业会加入进来。格力、娃哈哈、蒙牛、东阿阿胶、广药等大型传统企业先后与微谷中国达成战略合作,涉足于社交新零售领域,并且获得了巨大的成功。未来2-3年,将会有众多企业转型社交新零售领域。

微谷作为全球领先的社交新零售基础设施服务商,每个月都会开设社交新零售策略班、社交新零售方案班。从底层逻辑到顶层设计到落地执行,一线贯通打开新商业思维,帮助各行各业企业主深度了解社交新零售。只有真正了解社交新零售新商业思维,才能驾驭社交新零售新商业模式,才能真正抓住社交新零售的发展路径及未来趋势。

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为推动社交新零售行业发展,帮助更多企业快速进入社交新零售领域,把劣势资源转变为优势资源,实现企业经济效益增长,是微谷引领社交新零售行业发展的责任。微谷成立超级品牌事业部《超级品牌计划》帮助传统企业转型社交新零售,目前已与立白、格力、娃哈哈、中恩、三草两木、韩束、蒙牛、东阿阿胶等知名企业达成战略合作伙伴携手进军社交新零售

微谷不仅拥有完整的社交新零售核心竞争力理论体系,更是开创了社交新零售商业模式的“三网合一”起盘法,先后帮助了数千家传统企业从无序管理到系统化管理的转化,从传统商业模式到互联网商业的转变。

从代理的人-钱-货的管理,以及线上营销活动、培训的完善,以及后续的报表和数据分析。微谷社交新零售课程帮你站在最顶尖的战略高度,教你用新的思维、实战落地。现场导师将会教你如何建立全新的商业起盘模式,教你如何玩转社交新零售新商业。

社交新零售才刚刚开始,是一个新课题,机遇与挑战并存,也是激动人心的新世界,它赋予了线上线下更广阔的想象空间。也为传统企业提出了更高的战略愿景,谁能够在社交新零售时代找到自己的模式和道路,谁就能创造出新的辉煌!

社交新零售未来已来,更是所有企业众望所归,微谷愿与所有企业一道共赢未来。

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